Ontwikkeling als koers.
Leg afspraken vast, maak groei zichtbaar en geef richting aan ontwikkeling.
Goede intenties
Ontwikkeling komt vaak ter sprake. In gesprekken. In plannen. Maar zonder vaste plek verdwijnt het naar de achtergrond. Afspraken worden niet opgevolgd. Doorgroei blijft vaag. Niet omdat het niet belangrijk is, maar omdat het nergens vastligt.
Wat een persoonlijk ontwikkelplan betekent voor je bedrijf
Zonder vaste structuur verdwijnt ontwikkeling naar de achtergrond.
- Duidelijkheid over ontwikkeldoelen per medewerker
- Betere gesprekken tussen medewerker en leidinggevende
- Inzicht in ambities, vaardigheden en groeirichtingen
- Ontwikkeling gekoppeld aan e-learning en MTO
- Meer betrokkenheid en behoud van talent
Start voor €10
Binnen 24 uur staat je eigen leer- en ontwikkelomgeving klaar.
Wat er verandert als ontwikkeling vastligt
Wat je eraan hebt
Een POP is een persoonlijk ontwikkelplan waarin een medewerker vastlegt waar hij zich in wil ontwikkelen. De leidinggevende bepaalt of het doel haalbaar en passend is. Samen leggen medewerker en leidinggevende activiteiten vast om het doel te behalen. De medewerker voert de activiteiten uit. De leidinggevende volgt de voortgang via de analytics. Feedback wordt gedurende het traject gegeven.
De medewerker maakt een ontwikkeldoel aan in het POP-tabblad. Het doel krijgt de status in afwachting en wordt zichtbaar voor jou als leidinggevende. Na goedkeuring wordt het ontwikkeldoel actief. Om het doel te halen maak je activiteiten aan. Interne activiteiten zoals e-learnings en externe activiteiten zoals een praktijkopdracht. Deze verschijnen als taken in de leeromgeving van de medewerker. Jij houdt in jouw leeromgeving voortgang bij en geeft feedback.
Aan activiteiten voeg je vragenformulieren toe. De medewerker beantwoordt deze. Jij geeft hierop feedback die zichtbaar wordt in de leeromgeving van de medewerker.
Een gezond en aantrekkelijk bedrijf waar doorgroeimogelijkheden zichtbaar en serieus zijn.
• Meelopen met ervaren collega tijdens overleg
• Reflectievragen tijdens en na afronding
E-learning
Maak gerichte e-learnings voor persoonlijke ontwikkeling.
Kennisbank
Maak van persoonlijke groeitrajecten vaste stappenplannen in de kennisbank.
POP
Onboarding
Zet wat goed werkt in POP om naar vaste onderdelen in onboarding.
MTO
Gebruik MTO-signalen om persoonlijke ontwikkeldoelen te bepalen.
- Je eigen leer- en ontwikkelomgeving, klaar om mee te werken
- Documenten toevoegen aan de kennisbank en e-learnings maken
- Een week de tijd om te verkennen
Veelgestelde vragen
Moet elke medewerker een POP hebben?
Nee. Je bepaalt zelf hoe je POP inzet. Veel bedrijven gebruiken het als hulpmiddel voor gesprekken en richting, niet als verplicht format.
Is dit ook geschikt voor kleine teams?
Ja. Juist bij kleine teams blijft ontwikkeling vaak impliciet. POP helpt om afspraken vast te leggen zonder extra complexiteit.
Kost dit veel tijd om bij te houden?
Nee. Je legt vast wat relevant is. Ontwikkeling groeit mee met de gesprekken die je toch al voert.
Waar ziet een medewerker zijn activiteiten terug?
Activiteiten verschijnen als taken in de leer- en ontwikkelomgeving van de medewerker.
Hoe verhoudt POP zich tot e-learning en MTO?
POP verbindt doelen aan leren en feedback. Inzichten uit e-learning en MTO gebruik je direct als input voor ontwikkeling.
Zit ik ergens aan vast als ik start?
Nee. Je start voor €10 en bepaalt zelf wanneer en of je opschaalt.
Is dit niet gewoon een Excel-overzicht?
Nee. POP is geen los document, maar onderdeel van één omgeving waarin afspraken zichtbaar blijven en worden opgevolgd.
Waar houdt de leidinggevende de voortgang bij?
De leidinggevende houdt de voortgang bij via de analytics en geeft feedback gedurende het traject.